Monday , October 15 2018
Home > Ekonomi > PERUSAHAAN AS MENIMBANG KEMBALI KEBIJAKAN CLAWBACK
PERUSAHAAN AS MENIMBANG KEMBALI KEBIJAKAN CLAWBACK
PERUSAHAAN AS MENIMBANG KEMBALI KEBIJAKAN CLAWBACK

PERUSAHAAN AS MENIMBANG KEMBALI KEBIJAKAN CLAWBACK

Badan-badan perusahaan di AS membebani apakah bos yang kehilangan pekerjaan karena perilaku buruk harus menyerahkan sebagian dari kompensasi mereka.

Beberapa eksekutif berprofil tinggi mengundurkan diri atau digulingkan tahun lalu menyusul tuduhan pelanggaran, sehingga perusahaan-perusahaan harus menghadapi kejatuhan, yang dapat mencakup reputasi yang rusak, pelanggan yang marah, dan harga saham yang terpukul.

Memberikan lebih banyak peluang untuk memperoleh kembali bayaran dari mereka yang bersalah karena pelecehan seksual dan perilaku tidak pantas lainnya dapat memberikan jera, tetapi mencakar uang kembali dalam keadaan seperti itu mungkin lebih mudah diucapkan daripada dilakukan.

“Boards masih dalam tahap kontemplasi dan kami belum melihat perubahan besar ke kebijakan clawback yang lebih luas, tetapi percakapan pasti terjadi,” kata Jon Weinstein, mitra pengelola di Pay Governance, firma penasihat kompensasi eksekutif.

Sebagian besar perusahaan publik di AS memiliki kebijakan clawback yang meniru ketentuan Undang-Undang Sarbanes-Oxley 2002, yang mengharuskan CEO dan pimpinan keuangan mengembalikan kompensasi insentif jika kemudian ditentukan bahwa tindakan mereka berkontribusi pada perusahaan mereka yang harus menyatakan kembali hasil keuangan.

Namun kesalahan bisa berbahaya dengan cara lain dan beberapa dewan telah menggunakan clawback untuk menghukum orang-orang yang bersalah atas pelanggaran serius yang tidak menghasilkan pernyataan ulang. Banyak perusahaan keuangan meningkatkan kebijakan clawback setelah krisis kredit tahun 2008 untuk menunjukkan regulator dan publik jenis perilaku apa yang tidak lagi ditoleransi, menurut Weinstein.

“Pemikirannya adalah, jika Anda melakukan sesuatu yang tidak menipu tetapi tidak pantas dan mungkin berdampak pada harga saham, mengapa tidak akan menjamin clawback?” Kata Aalap Shah, direktur pelaksana di konsultan kompensasi eksekutif Pearl Meyer.

Memperluas kebijakan clawback untuk memasukkan definisi yang lebih luas dari kesalahan akan memberikan lebih banyak ruang bagi para individu untuk menghukum tanpa menghadapi risiko untuk melakukan squaring di pengadilan dengan mantan eksekutif yang tidak puas. Tapi itu juga bisa menimbulkan komplikasi.

Sulit untuk menentukan bagaimana mengukur tingkat keparahan perilaku tertentu, dan kemudian memutuskan apakah itu menjamin hanya penghentian, atau juga pembatalan penghargaan yang luar biasa dan cakar dari kompensasi yang dibayarkan sebelumnya. Ini juga bisa menjadi tantangan untuk mengukur bagaimana perilaku berkontribusi terhadap potensi kehilangan pelanggan atau melukai semangat karyawan.

Dewan juga harus memutuskan apakah clawback harus berlaku hanya untuk aktor yang buruk, atau juga untuk atasan atau kolega yang mungkin telah mengetahui tentang kelakuan buruk tetapi menutup mata atau gagal bertindak, kata Shah dari Pearl Meyer.

“Ini menimbulkan pertanyaan apakah rencana insentif harus memiliki beberapa kriteria yang mengatur tentang kepatuhan terhadap tujuan budaya,” katanya.

Check Also

PENYAKIT YANG MENYEBABKAN TUMIT SAKIT

PENYAKIT YANG MENYEBABKAN TUMIT SAKIT

Jika beberapa langkah pertama yang Anda lakukan di pagi hari terasa menyakitkan, Anda mungkin mengalami …